Kronik på Point of View International. Det gælder din trivsel: Skal vi være lidt mere søde og rare? I hele mit arbejdsliv er det her en af de artikler, jeg har nydt allermest at skrive. Det er en dejlig lang kronik, for tiden kalder på dybde og eftertanke.
Læs kronikken på Point of View International
Kernen i kronikken er 5 forslag til, hvordan vi bryder de så triste kurver for, hvordan vi danskere trives i vores arbejdsliv:
1: Skift retorik – hvordan skaber vi den gode stemning?
Jo mere du engagerer dig i dit eget arbejdsliv, jo bedre trives du, sover om natten og forebygger sygefravær. Og jo flere engagerede medarbejdere, der er i en afdeling, jo bedre er trivslen på arbejdspladsen for alle. Det gode spørgsmål er derfor, hvordan vi flytter nogle af vores samtaler fra, hvordan vi forebygger mistrivsel og stress, til hvordan vi fremmer engagement og arbejdsglæde i vores arbejdsliv. For de ord vi bruger, den agenda vores ord sætter, de kommer så let til at styre, hvad vi fokuserer på og taler om.
2: Hjælp mennesker med at tage ansvar for deres egen mentale sundhed
I arbejdsmiljøkredse er der nogle gange en skepsis mod at tale så meget om, hvad den enkeltes eget ansvar er. Men er jo alvorligt det her. Når 86% af danskerne frygter, om de kan holde til deres arbejdsliv, må vi da give mennesker mere støtte og redskaber. Behøver vi trække linjer mellem, hvad der er den enkeltes ansvar, og hvad der er et fælles ansvar på arbejdspladsen? Vi bærer selvfølgelig alle ansvaret. Sammen og hver for sig.
3: Så let kan du gå i gang i morgen – smil og sig tak
Vi har så pokkers svært ved at påskønne og anerkende hinandens arbejde i dagligdagen med en stilfærdig tak og et lille smil. Er det nogle af skyggesiderne ved kulturen på vores danske arbejdspladser:
- Er det nulfejlskulturen, hvor vi taler mere om fejlene, end vi fejrer vores succeser?
- Er det janteloven, hvor vi passer på, at vi ikke roser for meget, for du skal jo ikke tro, du er noget?
Der er så meget, vi kan gøre som ledere, som medarbejdere og som kollegaer hver eneste dag – og behøver det at være særligt svært? At smile lidt mere og sige tak til hinanden? At anerkende hinanden lidt mere? At rose, når det går godt. At bakke hinanden op, når der bliver lavet en fejl?
4: Hold det simpelt – hjælp mennesker lige hvor de er
Jeg troede næsten ikke, at det var sandt, da jeg bad 110 medarbejdere i en evaluering efter coachende forløb på to arbejdspladser krydse af, hvorvidt de med de redskaber, øvelser og samtaler, der havde været i forløbet, troede på, at de kunne få det bedre i deres arbejdsliv. 88% af medarbejderne svarede ”JA”. Det havde jeg ikke i min vildeste fantasi forestillet mig. Der må jo bo en sund og naturlig skepsis mod en, der går ind ad døren udefra og siger” ”I kan sagtens få det bedre, og I kan begynde allerede i morgen”. Bak medarbejderne mere op i netop deres udvikling. Støt dem i det, de har brug for. Hver især. De 7 leveregler med deres 20 redskaber i min nye bog er et godt sted at starte.
5: Brug pengene anderledes – giv daglige ledere større råderum
I disse år bliver de daglige lederes budgetter ofte skåret ind til benet. Kommunerne laver fx pakker med kompetenceudvikling på tværs af institutionerne, lederne bliver sendt på diplomuddannelser, og der skal søges midler i detaljeret tilrettelagte puljer og ordninger. Med de udfordringer som fx daglige velfærdsledere skal håndtere, hvad så med at give dem mere råderum og vise større tillid til, at de som ledere selv kan vælge og prioritere, hvad der er bedst for netop deres medarbejdere.
Ingen kommentarer endnu